戛纳评审看移动创新技术应用

　　重要的不是技术，而是技术的应用如何超出想象、带来哪些实际的意义。

　　Google Cardboard是谷歌推出的一款3D眼镜，它包括了纸板、双凸透镜、磁石、魔力贴、橡皮筋和NFC贴等部件，把这些部件组装在一起，就能变成一部3D眼镜，用户在智能手机上下载一个Cardboard应用，然后把手机放到盒子里，就能组成一个简易的虚拟现实设备。

　　这个售价仅20美元的产品，价格低廉，也不花哨，却可以把虚拟现实这种新颖且十分有前景的技术普及给大众，并对品牌与消费者之间的互动产生很大的影响，这也正是它打动戛纳创意节移动类评委的地方，最终摘得移动类全场大。

　　技术足够创新，而且能够拓展、延伸移动端的可能性，这是我们在评审案例时所寻找的。移动是一个复杂、多样化的话题。尤其是现在，如果所有的营销都是移动相关的，那设立这个项类别的意义是什么？所以，戛纳移动类别的评审来自不同的背景和专业领域，大家从各自的角度来看待每一个案例。经过不断的讨论和沟通，我们一致同意了最好的作品应该具备这些元素：是否拓展了这个品类；是否更进一步，超越了作品本身的载体；是否有创新性；是否真正为社会创造价值，不只是为品牌带来了销售，更改变了消费者的生活。

　　重要的不是技术，而是技术的应用如何超出想象、带来哪些实际的意义。在今年的戛纳移动案例中，另外有两个案例让我印象深刻。

　　如果在阿兹海默症患者患病的早期能够不断地刺激患者的神经，反复提醒他们曾经的事情，那么就能延缓患者记忆。而智能手机在此刻就能发挥其作用，三星意识到他们可以为这类患者做点什么，发布了一款名叫“Backup Memory”的App。家属可以在患者的手机中装上这款App，同时患者的家人和朋友也可以安装“Backup Memory”，并上传一些照片、视频以及任何能够患者曾经回忆的东西。这款APP能够运用蓝牙检测到周边同时在使用这个App的家庭或者朋友，当患者的手机检测到身边的人时，“Backup Memory”就能给患者持续推送消息，推送照片。提醒患者这个人是谁，和他曾经有过怎样的回忆，和他之间的关系到底是什么。也能让患者熟悉周围的。“Backup Memory”并不是科技上的突破，但它却是科技体现人文情怀的一面。

　　另一个案例也创造了真正的社会意义。在美国伊利诺伊州，平均每年死于枪击的约1000人。伊利诺伊州反议会(Illinois Council Against HandgunViolence)与代理公司FCB合作，决定让这些的者亲自向人们讲述他们的故事。在这个名为“Unforgotten”的宣传中，真小的雕塑由塑料和电线做成，穿着人的衣服，站在街头。

　　不断涌现的技术会让营销人彷徨，如何利用？如何取舍？要理解人，应用技术来解决人们的问题，满足他们的需要，让他们的生活更加方便。技术发明者并不会告诉我们如何应用这项技术，很多人急切地去应用这项技术，想要借此表明自己有多么创新和前瞻，这很好，但初期的应用往往没有太多“意料之外”的惊喜。正确的步骤应该是：想想这项技术能够用来解决什么问题，或者是满足消费者哪些还没有意识到的潜在需求。这是指导性的原则。有了原则和解决方案，自然就知道如何利用创新的技术了。

　　在面对客户希望尝试新技术进行营销的需求时，我们要回答以下两个重要的问题：

　　1、技术应用能够帮助客户解决什么问题，创造什么商业价值；

　　2、对于客户提出的尝试新技术的需求，不能只是说不，要提供更好的替代方案。

　　创新有很多的渠道，关键是了解并接触到这些。要在整个代理机构内部普及这种文化，建立分享机制和网络，理解创新的技术和应用原则等。

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