碧桂园一年内四次调整区域组织架构

　　再次进行区域调整，在上次裂变的基础上，分化成104个区域。从区域整合到区域裂变，碧桂园的人事也随之频繁动荡。碧桂园今年到底在下一盘怎样的棋？

　　10月以来，碧桂园内部发文新成立超30个区域。据内部人士透露，此轮调整后碧桂园下辖区域由73个增至104个。其中，裂变出冀北、天津裂变出冀东、辽宁裂变出辽西、江西裂变出赣北……同时新成立了陕南、鲁北等区域。

　　对此，碧桂园对外的解释是“响应国家新型城镇化建设战略部署，进一步聚焦深耕一到六线市场”。这与之前碧桂园多年深耕三四线城市不同。在今年中期业绩会上，碧桂园常务副总裁程光煜也提到，碧桂园均衡布局一线到六线城市。

　　据悉，此次裂变后，碧桂园每个区域管辖3-5个城市，县区不超过15个，区域深耕后要达到15%以上的市场份额。

　　对此，在10月的工作会议上，碧桂园提及今年以来市场变化进行了一系列区域构架调整，目的在于提高管理效能、聚焦深耕市场、提高全周期竞争力。

　　在会上，碧桂园董事会杨国强更是直白地说：“蜻蜓点水等于是竹篮打水，裂变是为了有能力做得更好。”他强调：104位区域负责人要用心地带团队，成为‘四有’人才，每个项目都要精细深耕。

　　在此次区域调整中，京津冀的调整引人关注，区域分出去了和，成立了冀北区域；而天津区域则了秦皇岛和承德，新成立冀东区域。

　　随着区域裂变，人事也出现动荡。长哈区域总裁姚笛转任区域总裁，食人蜥蜴原区域总裁李辉则改任副总裁。

　　碧桂园区域架构的上一次调整是在去年7月。当时，原区域、京东区域、京南区域、京西区域、京北区域进行整合，调整后由原来的五个区域合并成两个区域，即区域和北区域。

　　区域连续两年的调整，或与集团对其业绩考量有关。事实上，自开拓市场以来，碧桂园并非一帆风顺。2015年10月，碧桂园和金茂联合体曾拿下丰台两地块，但最终因成本问题，选择退地并引起不小风波。不过，在2017年5月3日，密云一居住用地被碧桂园以2.2亿元收入囊中，碧桂园得以完成进京夙愿。2017年也成为区域大举扩张的转折点。

　　不过，由于对成本的把控，碧桂园在京项目寥寥无几，与此同时，在环京区域则广泛布局，拿了多个项目，同时在收并购市场有所斩获。

　　此次上任的姚笛，据公开资料显示，1982年生人，2017年4月被任命为碧桂园和区域总裁，后来在区域整合后担任长哈区域总。

　　分析人士认为，这也是此次姚笛被委以重任的原因。综合来看，弱区是碧桂园区域调整的重点之一，而业绩也是区域调整的终极目标。

　　回顾来看，早在2月24日，碧桂园内部启动了一次总部与区域人事大换防，至少涉及16项组织架构调整，38个总部与区域高管，超过29个区域参与合并，从调整内容来看，是将部分业务规模偏小的、地域邻近的区域进行整合，比如山东、鲁北合并为山东区域。据不完全统计，碧桂园此次调整约减少了14个区域。随后的3月31日，碧桂园又对广东区域公司进行整合，此前的11个区域公司调整为3个，减少了8个区域公司。

　　在10月碧桂园举办的工作会议上，碧桂园总裁莫斌称，规模不是最重要的，高质量的发展才最重要，“区域裂变，用我必胜，每个区域总裁要因地制宜，提高的作战能力”。