行业资讯：朝阳区劳动派遣和劳务派遣

　　从劳务派遣工的来看，初中的是36人，占总人数的46.15%；高中（包括职高）的是18人，占总人数的23.08%;大专和本科的是18人，占总人数的23.08%；无硕士以上的；还有几个是小学的。从被调查的劳务派遣工的工作年限看，1-2年的40人，占总人数的51.28%；3-5年的是31人，占总人数的39.74%；6-10年的是4人，占总人数的5.13%；11-15年的是0人；16-20年的3人，占总人数的3.85%。这些劳务派遣工在我区教育系统从事教学岗位的是15人，占总人数的19.23%；教辅岗位和岗位的各1人；后勤保障岗位的是51人，占总人数的65.38%；其他岗位是10人，占总人数的12.82%。

　　于是，他将崇正劳务和配送中心诉至仲裁庭，要求两家单位依据《法》第八十二条第二款的，向他支付2012年1月1日至同年3月20日期间不订立无固定期限二倍工资差额以及解除赔偿金。

　　人力资源管理部门应主动与决策层沟通，公司是否应重新审视既定的战略选择。这是战略性人力资源管理中企业应以“人”为核心资源的落地的重要一环。需求分析的目的是终产生人力资源供给与需求计划、人力培训计划、人力资源政策调整，以及实施控制细则。只有经过以上分析与确认流程的人力资源供给计划与细则，才能作到既符合用人单位的需求，又满足公司的战略，同时与公司战略起到了良性的互动。第四，动态：人力资源规划的实施细则以及控制体系一旦建立后，并不是一劳永逸，在实施过程中应当进行实时，及时发现偏差，并采取纠偏措施。一方面人力资源活动不致偏离战略规划的轨道；另一方面，在战略进行调整时，也能适时对实施细则与控制体系进行调整。

　　认定，劳务辩称，“我们是劳务派遣单位，不是实际用工企业，本身没有可提供的工作岗位，属于特殊用工。《法》第五十八条只能与派遣工订立固定期限，合同期限可以协商，只要不低于两年，就符律。2012年12月28日，市东城区仲裁委作出仲裁裁决，认定马万寿不适用无固定期限条款。

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　　笔者咨询和培训过的很多客户，经常有人问：到底什么是战略性人力资源管理体系，企业如何才能操作？战略性人力资源管理体系，包括从到体系到实操的一系列改变，下面仅以基于战略人力资源的规划流程这一个环节为例，谈谈如何进行战略性人力资源管理的实际操作。战略性人力资源规划要求：规划主体在企业愿景、企业目标和战略规划的下针对人力资源活动的特点，战略性地把握人力资源的需求与供给，站在战略的高度动态地对人力资源进行统筹规划，努力平衡人力资源的需求与供给，从而促进企业目标的实现。，目标清晰——明确企业愿景、目标和战略规划。人力资源战略规划主体只有充分认清企业愿景、目标和战略规划，所制定的人力资源规划方案才能够有效地协调人力资源活动。