不确定时期招聘经理如何做好招聘工作

? 现在国内疫情得到有效控制，各地也早已经复工复产，但疫情并未完全结束，而经济前景又受到太多因素影响无法准确预测，所以很多经济专家把现在叫做不确定时期。因为在疫情期间很多企业人员流失严重，所以各企业招聘经理的人力资源招聘任务很重，而且受到很多条件制约，那呢？有相关专家表示，可以从下面这几点入手： 1、分析企业的真实招聘需求。有的企业复工以后感觉各方面都缺人，所以招聘经理急不可耐大量招入员工，这样一来不但企业背上了过高人力成本的负担，而且在经济前景不明朗的情况下还会产生风险。所以招聘经理必须分析企业的真实招聘需求，比如：这个职位真的需要招人吗，能不能通过工作调整内部消化？有些不要紧的职位能不能暂时取消？哪些职位必须要招人？这样分析出企业的真实招聘需求，一方面可以降低成本减轻企业负担，另一方面也可以降低招聘经理的工作量。 2、区分招聘优先级。有的企业可能需要大量各方面的人员，但招聘工作能力不足，不能同时完成大量招聘工作，这时就要为招聘工作分级，看看哪些关键岗位必须要马上招聘，哪些可以略为延后。比如：企业急需研发新产品，马上需要一名优秀的产品经理，那产品经理招聘工作就是最优先级。把所有招聘工作进行分级，然后制订先后顺序和完成时间，形成合理招聘计划，招聘工作就会得心应手。 3、使用新的招聘手段。疫情期间开招聘会，以及大规模的面试都是非常危险的活动，所以招聘经理需要一些新的招聘手段，比如：网络招聘，在大的招聘网站上向全国发布招聘信息，网上收简历，网上面试，这样不但招聘效率高，还免去了传播的风险。像少量高端职位，还可以委托猎头进行招聘，这样更加精准高效。

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