联想互联网布局大爆料

　　这是因为，铜爷昨天在这里爆料，说联想今天宣布的消息应该是对在线的收购，结果被打脸，事实上发布会上宣布的是29亿美元收购摩托罗拉移动业务，让大伙失望了。

　　想必您已经在各种自他上看到了联想1月28日宣布的组织架构调整，其中前端业务四个大区几乎不变，后端业务“立二拆四”，原来的Lenovo和Think被拆分成了：

　　1）PC，事明，2004年收购IBM的PC业务堪称“双赢”（为何说双赢？我能不能下一篇文章再说？）。

　　2）移动，1月30日，宣布收购摩托罗拉移动，获得品牌、专利、技术、进军市场的机会（渠道和运营商资源），依旧干得漂亮。

　　3）企业级，1月23日，宣布收购IBM旗下低端服务器业务，充分补足了联想企业级应用的短板，市场份额大幅提升。

　　对于1），属于历史事件，彼时尚无自，铜爷专门做了论述，明天再发；对于2）和3），就是最近的事，自同仁们已经讲了很多，我不赘述，这里主要来说4）。

　　铜爷前两天做的一个片子，提到了联想“PC＋”战略的两方面转型（这个片子不用我上传，腾讯视频自有摘录）。其一是硬件方面，由PC转向手机、平板、电视乃至服务器等所有计算设备；其二是软件方面，将全面提供互联网和移动互联网的接入服务和应用服务。比如，乐商店、乐安全、茄子快传，等等。据我了解，联想目前正在致力于所下渠道和销售门店的转型，这些渠道资源将成为联想的移动互联网节点，除了出售和维修硬件设备之外，还将为您提供root、刷机、装软件、杀毒等各种服务。我靠，你还真别不屑，你知道这些服务在二线以下城市有多么大的需求吗？这种人工云计算就是中国特色的云计算！

　　回到四个部门，前三个部门都已经有了牛逼的收购，形成了洋为中用的国际化大格局，那么云服务这块呢？光靠乐商店撑门面，是不是有点对不起柳老爷子？从最近的动作可以看出来，元庆为了联想可谓是殚尽竭虑、鞠躬尽瘁。说句不好听的，元庆年纪大了，需要在退休前完成大联想的全方位布局。铜爷以为，第四个部门云服务的布局，才是联想“PC＋”战略的第二个转型，将勾勒出联想“硬汉”触软的“互联网战略”的蓝图。

　　这里铜爷不由追加一段评论：硬件业和软件业在中国的不同在于，软件涉及内容、需要管制，硬件则不需要——你可以用苹果和摩托罗拉的手机，但你不能用cebook和google的服务。所以，中国的internet，其实就是个intranet，内联网不过要不是因为如此，也就没有百度人人优酷什么事了。

　　所以，大联想由硬及软，布局互联网，不再复制收购国际知名大企业的部门的方式，转而将目标投向国内！

　　铜爷还打听到，联想的lenovomobile access和always online业务也在布局升级中，一个升级制造、转向互联网的联想，想法和活力远超大家的想像。

　　PS：昨天铜爷写了一下酷六（NASDAQ:KUTV)，其股价涨了15.67%，这与我无关，也非我所愿；今天发这篇联想（HK：00992），确实觉得公司有投资价值，但需要做好长期持股的准备。

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